Crecimiento del equipo y RR.HH.

¿Has descubierto que algunos de tus trabajadores se ausentan sin motivos de su puesto? ¿Has notado que algunos empleados llegan tarde regularmente? ¿Acaso has verificado una caída en el rendimiento de un trabajador en particular? El absentismo de los empleados tiene diferentes facetas. En algunos casos, se trata de circunstancias reguladas por la ley, como las vacaciones o las bajas por duelo o por paternidad. En otros, se relacionan con falta de motivación, de compromiso o, simplemente, desinterés. Sea como sea, puede afectar a la productividad de tu empresa.

En la actualidad, cada vez son más las empresas que se decantan por crear un espacio de trabajo flexible. Impulsadas por la tendencia al trabajo remoto e híbrido, y por sus propias necesidades de crecimiento, las compañías han iniciado los cambios para generar oficinas abiertas, prácticas y confortables.

La mala comunicación no es una problemática nueva dentro de las organizaciones. De hecho, siempre ha existido y, probablemente, siempre lo hará. No obstante, resulta esencial identificar sus causas para poder resolver situaciones que pueden afectar notablemente el desempeño de la plantilla. 

En la actualidad, cada vez más empresas optan por la automatización de Recursos Humanos. Esta tendencia se basa en un mayor interés por la productividad. Las nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, se ponen al servicio de las compañías para lograr una mayor eficiencia en cada uno de los procesos.

Los responsables de Recursos Humanos gestionan cada ínfimo detalle relacionado con los trabajadores, desde su ingreso a la empresa hasta su retiro. Captar talentos y retenerlos, satisfacer sus necesidades y motivarlos son tareas a tiempo completo. Reduce los esfuerzos sin mermar los resultados a través de la implementación de soluciones de automatización de RR. HH.

El trabajo a distancia es una tendencia en auge, que cada vez tiene más peso. Los trabajadores han descubierto los beneficios que la misma entraña, al igual que las empresas. Si te estás planteando contratar empleados remotos, pero no sabes por dónde comenzar, no te preocupes: estás en el sitio adecuado.

El trabajo remoto es una realidad que, hasta hace algunas décadas, parecía imposible. En la actualidad, las nuevas generaciones se inclinan por esta nueva manera de ejercer su profesión. A su vez, las empresas se suman a la tendencia con la meta de captar talentos sin importar el lugar en el que se encuentren. Pero, ¿cómo fomentar el espíritu de equipo fuera de una oficina? Para ello, existen las actividades de creación de equipos virtuales.

La tarea de captación de personal es un proceso fundamental que debe ser cuidadosamente estudiado en todos sus aspectos. El objetivo principal es definir estrategias de retención de empleados acertadas. Ante la renuncia de un trabajador a su cargo, además de llevarse conocimientos y experiencia, tu empresa se ve en la obligación de redistribuir sus funciones y debe enfrentarse a un nuevo proceso de reclutamiento de personal. Todo esto tiene costes asociados al tiempo de entrenamiento y puede afectar al cumplimiento de compromisos adquiridos.

El trabajo híbrido se ha convertido, en los últimos años, en una forma laboral cada vez más aceptada por las empresas y deseada por los trabajadores. Esta tendencia se vio notablemente impulsada por la pandemia. De hecho, las sucesivas cuarentenas a nivel mundial dieron impulso a las formaciones online y el trabajo a distancia. Ahora bien, ¿cuáles son los beneficios del modelo de trabajo híbrido?

Uno de los graves problemas a los que se enfrentan las empresas en la actualidad es la desmotivación de los empleados. Esta circunstancia redunda en falta de compromiso y de responsabilidad que puede afectar a la productividad y, en última instancia, al desempeño corporativo. Por este motivo, cada vez son más las empresas que buscan nuevas opciones para fomentar una buena relación entre la compañía y sus empleados. ¿Quieres conocer los mejores consejos de estrategia de gamificación?