12 Beneficios de la Retención de Empleados para tu Empresa

Los 12 beneficios de la retención de empleados que te harán poner manos a la obra hoy mismo

1. Notable lealtad de la plantilla

2. Disminución de los costes de adquisición de talento

3. Nivel de satisfacción sostenido de los trabajadores

4. Mejor relación con el cliente

5. Mayor nivel de experiencia de los empleados

6. Clima laboral positivo, con conexiones más profundas

7. Procesos más consistentes y productivos

8. Atracción de talento

9. Bajos costes de formación

10. Altísimos niveles de compromiso

11. Excelente reputación empresarial

12. Incremento de las ganancias

Pon en práctica las estrategias de retención de empleados y disfruta de los resultados

En un entorno empresarial en constante evolución, la retención de empleados se ha convertido, sin dudas, en un factor crítico para el éxito a largo plazo de toda empresa. Los trabajadores se han vuelto más exigentes y están dispuestos a cambiar de puesto si no reciben lo que esperan. Por este motivo, ¡es necesario que te esfuerces para complacerles! Pero tranquilo, porque recibirás muchísimo a cambio. Los beneficios de la retención de empleados van más allá de la simple reducción de la rotación laboral. 

Al crear un entorno de trabajo favorable y motivador para los miembros de tu plantilla, aumentarás su nivel de satisfacción y, en consecuencia, de compromiso y productividad. Como puedes imaginar, esto repercutirá de manera positiva en tu compañía. Invierte en mantener a tus talentos clave a través de estrategias de retención de empleados y disfruta de los beneficios que estas aportan. ¿No nos crees? A continuación, te contaremos todo al respecto.

FAQ

Los 12 beneficios de la retención de empleados que te harán poner manos a la obra hoy mismo

Hace ya varios años que la retención de empleados ha pasado a ocupar el centro de la estrategia de Recursos Humanos. ¿Aún tienes dudas sobre qué es la retención de empleados? Pues bien, de manera breve y sencilla, podría decirse que es la capacidad que tiene una empresa para mantener a los empleados satisfechos y motivados para trabajar para ella a largo plazo. Al analizar esta definición, es fácil comprender por qué ha cobrado tanta importancia. En un mundo competitivo y saturado de empresas, nutrir el interés del talento en una organización en particular puede ser un verdadero desafío.

Como puedes imaginar, existen muchas estrategias de retención de empleados, que van desde las bonificaciones y la asignación de proyectos desafiantes hasta un entorno positivo y saludable, y posibilidades de crecimiento profesional. Cuando la tasa de retención de empleados es alta, esto indica que la moral y el nivel de satisfacción dentro de la organización son, también, elevados. Básicamente, se trata de un ámbito laboral valorado y los empleados están felices de formar parte de él. En estos casos, se evidencian los principales beneficios de la retención de empleados. ¿No sabes exactamente cuáles son? Te los presentamos a continuación.

1. Notable lealtad de la plantilla

El primero de los grandes beneficios de la retención de empleados es ganar la lealtad de los trabajadores. Si tu empresa se preocupa por ellos, les escucha, valora sus opiniones y responde a sus necesidades, los empleados se sienten parte importante de la misma. Esta sensación de pertenencia ayuda a que se identifiquen con la empresa y, así, se vuelvan leales a ella.

Generalmente, los empleados satisfechos se esfuerzan más para alcanzar los objetivos de la empresa porque, sencillamente, sienten esas metas como propias. Por este motivo, no deberías dudar en poner en práctica las mejores estrategias de retención de empleados que tu presupuesto pueda costear. La inversión merece la pena. Ten en cuenta que una mayor lealtad viene de la mano de un mayor rendimiento.

2. Disminución de los costes de adquisición de talento

¿Alguna vez has evaluado cuál es el coste de buscar talento cada vez que debes cubrir un puesto en tu organización? En la actualidad, mucho se habla sobre los costes de retención de clientes, pero a veces se pasa por alto que la situación es similar al hablar de los recursos humanos de una empresa. Retener un empleado es más económico y redituable a largo plazo que contratar uno nuevo.

La búsqueda de un trabajador implica un esfuerzo económico y temporal para la empresa. Por un lado, es necesario publicar el anuncio y, por otro, llevar a cabo un arduo proceso de selección. Durante el mismo, se invierten numerosas horas para realizar las entrevistas y, luego, llega el momento de la negociación. Probablemente, sea necesario llegar a un arreglo en relación con comisiones o premios. Además, en muchos casos, el nuevo talento requiere de capacitación para desempeñar su función. Incluso si este no es el caso, es probable que durante el periodo de adaptación, que puede durar hasta tres meses, el trabajador no alcance la productividad esperada. Sin dudas, incrementar el índice de retención de empleados minimiza estas problemáticas y disminuye notablemente los costes.

3. Nivel de satisfacción sostenido de los trabajadores

Tu empresa puede esforzarse de manera continua para responder a las expectativas del personal. El Departamento de Recursos Humanos puede generar una comunicación fluida y gestionar de manera adecuada los problemas y las necesidades del personal. Es posible que los trabajadores estén satisfechos, incluso más que simplemente satisfechos, y, sin embargo, todo puede verse perjudicado si un empleado abandona su puesto. ¿Por qué? Pues porque hasta contratar nuevo talento, las tareas deberían reestructurarse. Esto implicaría una mayor carga laboral para los miembros que han quedado dentro de la empresa.

Frente a esta situación, es normal notar una marcada reducción de la satisfacción que podría, en última instancia, impactar en la decisión de algún empleado de abandonar también la compañía, generándose un círculo vicioso. Ahora bien, si la retención de empleados de tu empresa es alta, ¡no debes preocuparte por esto! Sin dudas, al hablar de los principales beneficios de la retención de empleados, destaca la estabilidad de la satisfacción de la plantilla. 

4. Mejor relación con el cliente

Sea cual fuere el sector en el que se desempeña tu empresa, debes considerar que entre los más importantes beneficios de la retención de empleados se encuentra mejorar la relación con los clientes. Quienes contactan con el soporte al cliente pueden preocuparse cuando, tras forjar una relación con un determinado agente, es atendido por otra persona. Lo mismo sucede con los comerciales e, incluso, en el caso de los clientes B2B. De hecho, en este último caso, es todavía más notorio como mantener al personal en el largo plazo podría resultar fructífero.

Con el paso del tiempo, las reuniones y las consultas por correo electrónico o teléfono, los clientes forjan una relación con el empleado a cargo de la cuenta. Si la relación es buena, los clientes pueden desarrollar lealtad hacia la marca debido a su familiaridad y simpatía hacia el trabajador en cuestión que tan buen servicio les brinda. ¿Merece la pena invertir en la retención de los empleados? ¡Claro que sí!

5. Mayor nivel de experiencia de los empleados

Todo profesional, sin importar sus habilidades, conocimientos o experiencia previa, requiere de un tiempo de adaptación en una nueva empresa. Durante este periodo, comprender cómo funcionan los procesos, a quién debe responder y a quién puede acudir para solicitar ayuda. Una vez pasado este periodo, comienza a sentirse cómodo en su puesto de trabajo y, en consecuencia, a desempeñarse de manera más productiva y efectiva.

Retener a los empleados repercute en una plantilla más especializada, donde cada persona sabe cómo desempeñar su función de la manera más acertada para alcanzar los objetivos. Los trabajadores requieren, de este modo, una menor cantidad de indicaciones y si bien es necesario monitorear los avances, se puede confiar en que darán lo mejor de sí.

6. Clima laboral positivo, con conexiones más profundas

Reflexiona un momento. ¿Dónde te sientes más cómodo y relajado? Seguramente, en aquellos sitios donde conoces a quienes te rodean, confías en ellos y sabes que puedes contar con su ayuda en caso de necesitarla. Lo mismo sucede dentro de una compañía. Al reducirse la rotación de empleados, los trabajadores tienen la oportunidad de forjar relaciones profundas basadas en el respeto y la colaboración. 

Como puedes inferir, el tiempo compartido genera confianza y este es uno de los pilares de un ambiente laboral positivo. En pocas palabras, entre los beneficios de la retención de los empleados cabe destacar que el entorno de trabajo se vuelve más positivo, más cercano y, por ende, más comprometido, flexible y productivo. ¿Por qué productivo? Porque los trabajadores tienden a esforzarse más cuando saben que su labor repercute en aquellas tareas de personas a quienes valoran y respetan.

7. Procesos más consistentes y productivos

Contar con un equipo afianzado facilita mantener la consistencia en los procesos y los sistemas de la empresa. Una vez entrenados, pueden llevar a cabo las tareas de manera casi automática. Cada pieza del engranaje sabe cuál es su rol y responde a él sin dudas ni demoras. En cambio, si la retención de empleados bajase, cada nuevo miembro podría suponer un retraso en el proceso. 

Además, la continuidad en el equipo fomenta un ambiente de trabajo más cohesionado. Cuando las personas trabajan juntas durante un período prolongado, se familiarizan con las fortalezas y las debilidades de sus compañeros, creando una dinámica de colaboración más fluida. Uno de los beneficios de la retención de empleados es que estos pueden desarrollar una mejor comprensión de las expectativas de trabajo y responder de forma más conveniente a ellas.

8. Atracción de talento

Imagina que escuchas hablar de una empresa donde los empleados tienen libertad de acción y pueden tomar sus propias decisiones. Además, se premia a quien se esfuerza e innova, se respeta el tiempo libre y se busca la conciliación laboral y personal. ¿Te darían ganas de trabajar allí? Esto es justamente lo que sucede cuando se incrementa la retención de los empleados. 

Si tu empresa se presenta como un buen lugar para trabajar, puede captar el interés de personas que desean abandonar a tus competidores. Captar talento nunca antes había resultado tan sencillo. Los profesionales altamente cualificados suelen buscar ambientes laborales estables y gratificantes, donde puedan desarrollarse y crecer profesionalmente. Cultiva una cultura organizacional sólida y una baja rotación de empleados, ¡y conviértete en el sueño de todo profesional!

9. Bajos costes de formación

La inversión en capacitación es un gasto necesario porque permite que los empleados de diferentes ámbitos de tu compañía se mantengan actualizados. Merece la pena destacar como uno de los más importantes beneficios de la retención de los empleados que estos costes disminuyen de la mano del aumento de este índice. 

Sencillamente, los empleados que se desempeñan hace tiempo en tu organización requieren de formación en nuevas habilidades para mantenerse eficientes y rentables, pero la inversión es mucho menor que la necesaria para capacitar de cero a un nuevo empleado. Asimismo, en muchos casos, el conocimiento puede transmitirse con costes mínimos, a través de sistemas de mentorías y programas de desarrollo interno, totalmente recomendables cuando el clima interno es positivo, como suele ser en caso de alta retención de personal.

10. Altísimos niveles de compromiso

El compromiso de los empleados hace referencia a la conexión emocional que les une a la empresa en la que se desempeñan. Dicha conexión se fortalece con el paso del tiempo. Esto significa que los trabajadores que hace más tiempo trabajan en la compañía exhibirán un mayor compromiso. A su vez, pueden presentarse como ejemplos a seguir por sus compañeros.

Estos trabajadores comprometidos pueden influir en el pensamiento de sus colegas y, por lo tanto, contribuir a un mayor compromiso general por parte de la plantilla. Del mismo modo, se preocupan por el éxito de la empresa y se sienten parte integral de ella. Se esfuerzan y se dedican más porque el éxito organizacional es su éxito también. Su influencia positiva en el equipo puede elevar la moral general y promover un entorno de trabajo colaborativo. 

11. Excelente reputación empresarial

Un alto índice de retención puede tener un efecto positivo en la reputación de la empresa. No es ningún secreto que las personas somos seres sociales y, por lo tanto, comentamos lo que nos sucede en el día a día con nuestros familiares, amigos y conocidos. Si tus empleados están satisfechos y comprometidos, hablarán bien de su lugar de trabajo, tanto dentro como fuera de la organización. 

Al hacerlo dentro de la compañía, ayudarán a reforzar el sentimiento de pertenencia y orgullo de los colegas, mientras que al comentar las ventajas de trabajar allí con personas ajenas a la compañía, colaborarán para construir una buena reputación empresarial. La misma puede atraer a profesionales cualificados, como ya hemos visto en el punto ocho.

12. Incremento de las ganancias

El último de los beneficios de la retención de los empleados a mencionar es el incremento de los ingresos y, por lo tanto, de las ganancias de la empresa. Mantener interesados y satisfechos a los trabajadores es una decisión inteligente, ya que mejora el servicio al cliente, la productividad general de la plantilla y, también, su nivel de compromiso, como ya hemos analizado.

Una fuerza laboral dedicada y leal dirige sus esfuerzos a la consecución de los objetivos empresariales. Al alcanzarlos o, incluso, sobrepasarlos, los beneficios económicos se multiplican. La empresa factura más y, por lo tanto, crece económicamente, pudiendo reinvertir en su propio crecimiento. Suena bien, ¿verdad?

Pon en práctica las estrategias de retención de empleados y disfruta de los resultados

Los beneficios de la retención de empleados son múltiples, tanto para los trabajadores como para la empresa. Inclusive, la experiencia del cliente se ve mejorada por el trato directo con un personal altamente capacitado y comprometido con la organización en la que trabaja. Por este motivo, no deberías dudar en invertir en el desarrollo y la puesta en marcha de diferentes estrategias de retención de empleados.

Si bien implementarlas podría requerir de una importante inversión en un primer momento, a mediano y largo plazo se trata de una de las mejores decisiones que podrás tomar. Satisface las expectativas, los deseos y las necesidades de tus empleados y benefíciate de un mayor compromiso, menores costes de captación de personal y capacitación, y una mejor reputación empresarial que atraerá talento sin que debas esforzarte tanto para ello.