Crecimiento del equipo y RR.HH.
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Incorporar un proceso de offboarding estructurado no solo refleja profesionalismo, sino que también facilita una transición ordenada y clara tanto para el empleado que se va como para la empresa. De este modo, dejarás una buena imagen en la mente de quien abandona la empresa y, además, protegerás los intereses de la compañía. ¿No sabes cuáles son las mejores prácticas de desvinculación? Entonces, has llegado al lugar correcto.
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Las plataformas de formación y desarrollo, así como los portales de autoservicio para empleados y las herramientas de compromiso de empleados, juegan un papel fundamental en este objetivo; pero no son las únicas que deberías tener en cuenta. A continuación, te contaremos cuáles son las soluciones de software para RR. HH. que tu empresa necesita, sin importar su tamaño.
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Recompensar a los empleados no es una tendencia nueva. Desde hace varias décadas, los empleados de alto rendimiento reciben diversos reconocimientos que van desde retribuciones económicas hasta una insignia como “empleado del mes”. No obstante, puedes desarrollar un programa diferente y totalmente personalizado que tome en consideración los deseos, las necesidades y las aspiraciones de tu plantilla para, así, conectar a un nivel más profundo.
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En un entorno empresarial en constante evolución, la retención de empleados se ha convertido, sin dudas, en un factor crítico para el éxito a largo plazo de toda empresa. Los trabajadores se han vuelto más exigentes y están dispuestos a cambiar de puesto si no reciben lo que esperan. Por este motivo, ¡es necesario que te esfuerces para complacerles! Pero tranquilo, porque recibirás muchísimo a cambio. Los beneficios de la retención de empleados van más allá de la simple reducción de la rotación laboral.
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Desempeñarse en un ambiente de trabajo saludable es la gran aspiración de los trabajadores. Sentirse valorados, bien remunerados y protegidos forma parte de las expectativas de la gran mayoría de la fuerza laboral actual. Ahora bien, ¿qué es exactamente un ambiente laboral saludable y cómo puedes construirlo en tu empresa?
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Vivimos en un mundo en el que se habla mucho sobre diversidad, equidad e inclusión en el lugar de trabajo, pero no siempre se respeta en la práctica. Las empresas a menudo defienden estos valores, pero sus acciones no concuerdan con sus palabras. Esto puede llevar a que los empleados no se sientan valorados o respetados, lo que puede tener un impacto negativo en su experiencia y rendimiento laboral. ¿Te interesa mejorar la experiencia de los empleados dentro de tu compañía?
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La mayoría de empresas quieren construir relaciones duraderas con sus trabajadores y retenerlos a largo plazo. Reducir la rotación de empleados es una de las grandes preocupaciones de estas organizaciones y, si has llegado hasta aquí, seguramente también sea una de las tuyas.
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Cada vez, es más el número de empresas que optan por el teletrabajo, ya sea de manera parcial o total dentro de su plantilla. Ahora bien, dar la bienvenida a un nuevo empleado remoto plantea una serie de retos para el gerente de Recursos Humanos.
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Uno de los activos más valiosos que poseemos como profesionales y, también, como seres humanos es el tiempo. Al ser limitado, su manejo debe ser eficaz para lograr hacer todo lo que nos hemos propuesto en tiempo y forma. Una deficiente gestión del mismo podría generar agotamiento, o burnout, sobre todo en los encargados de RR. HH., un área esencial que posee gran variedad de responsabilidades. Por este motivo, es importante que conozcas los conceptos básicos para una correcta gestión del tiempo de Recursos Humanos.
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El control de asistencia de empleados es una tarea fundamental para toda compañía. Contabilizar las horas trabajadas es la mejor forma de determinar el nivel de productividad de cada trabajador. Asimismo, te permite detectar posibles faltas de compromiso para con la organización y otras problemáticas que impactan en el absentismo de los empleados.
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