Gestión de proyectos orientada a objetivos
Conoce las últimas innovaciones y técnicas comprobadas para ayudar a crecer a tu negocio
En un mercado sobresaturado de ofertas, cumplir con lo prometido dentro de los tiempos y el presupuesto estipulados se convierte en un diferencial que los clientes aprecian. Para lograr este objetivo, la mayoría de las empresas está confiando en el rol del Digital Project Manager.
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Los proyectos se gestan muchas veces en circunstancias que lejos están de ser las ideales. Si bien es cierto que los imprevistos suceden y pueden dificultar la consecución de los objetivos, también lo es que, en algunas situaciones, se ignoran las señales de advertencia que indican la falla del proyecto. ¿Quieres descubrir por qué fracasan los proyectos?
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Resolver problemas no es solo una habilidad; es una necesidad fundamental tanto para individuos como para organizaciones. En el competitivo entorno empresarial actual, donde cada decisión cuenta y cada minuto es valioso, la capacidad de identificar y solucionar problemas rápidamente puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso. Aquí es donde entra en juego el Diagrama de Ishikawa, también conocido como diagrama de pescado o enfoque causa-efecto de Ishikawa. Lea acerca del diagrama de Ishikawa y permita a su organización analizar los problemas que se presenten con nuestro software colaborativo.
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Los días en la oficina y frente al ordenador parecen haber llegado a su fin, al menos para un porcentaje de los trabajadores. Cada vez son más las personas que se desempeñan desde su hogar o que, por algún motivo, viajan por negocios o, simplemente, llevan a cabo su función lejos de una oficina convencional. Estas personas requieren de mayor flexibilidad para llevar a cabo sus tareas. En este sentido, las apps de gestión de tareas para dispositivos móviles resultan esenciales para mantener el orden y la eficiencia.
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Al discutir sobre el éxito o el fracaso de un proyecto, hay un factor ineludible del que no se puede dejar de hablar: el tiempo. Todo cliente espera que entregues un trabajo de excepcional calidad en el momento que has prometido hacerlo, sin importar las circunstancias que puedan haber afectado el avance de las tareas. Completar proyectos a tiempo es uno de los grandes dolores de cabeza de la mayor parte de los gerentes de proyectos.
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¿Sientes que tu día se pasa volando y que el tiempo no te alcanza para concluir ninguna tarea? Si este es tu caso, deberías analizar cómo organizar la gestión de tu tiempo laboral. Probablemente, cada mañana te encuentres con una enorme lista de tareas que debes completar y que te impiden alcanzar la máxima productividad. ¿Quieres descubrir cómo priorizar tareas efectivamente cuando cada una de ellas parece ser imprescindible?
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Como gerente de proyectos, es posible que, tras una extenuante planificación, te hayas encontrado en alguna oportunidad con un cambio que afecta a tu detallado plan. En un mundo cambiante, deberías optar por la gestión flexible de proyectos para minimizar los riesgos que podrían impedir la consecución de los objetivos.
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En los últimos años, las empresas han llegado a la conclusión de que el éxito del proyecto depende, en gran medida, del equipo que existe detrás. Por este motivo, construir un equipo de proyecto eficaz se ha convertido en una de las mayores preocupaciones de las organizaciones.
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Cada día son más las empresas que migran a sistemas basados en la nube como medio de intercambio y almacenamiento eficiente, y seguro de información. Un software de gestión de proyectos basado en la nube ofrece las herramientas necesarias para trabajar en entornos colaborativos. Pero, ¿a qué se debe esta tendencia?
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La planificación es la mejor forma de alcanzar el éxito de un proyecto. Sin embargo, existen circunstancias que pueden afectar el curso natural del mismo y desembocar en un sobrecoste de proyecto. ¿Te ha sucedido en el pasado y quieres aprender a eludir esta problemática?
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