Gestión de proyectos orientada a objetivos

El estudio de mercado es un proceso esencial en el mundo de los negocios que abarca la evaluación de la viabilidad de un nuevo servicio o producto a través de investigaciones realizadas directamente con los consumidores potenciales. Veamos cómo Bitrix24 puede facilitar y potenciar este proceso.

El cierre de un proyecto es mucho más que marcar una tarea como completada en un calendario. Es una fase crucial en la gestión de proyectos, donde se concluyen todas las actividades y se cierra administrativamente el proyecto. Este proceso implica la entrega del producto o servicio al cliente o a un grupo de soporte, y es esencial para evaluar los resultados del proyecto y el desempeño del equipo.

Un flujo de trabajo es una cadena de actividades que descompone los pasos de los diversos procesos repetitivos dentro de una organización. A medida que los negocios crecen, los flujos de trabajo se vuelven más complejos y numerosos. Mantener la simplicidad de los flujos de trabajo es clave para evitar el desperdicio y la ineficiencia.

En la actualidad, cada vez más empresas se han propuesto desarrollar un customer journey map y es fácil comprender el porqué. Un customer journey map es una representación visual que traza el viaje del cliente desde el primer contacto hasta la culminación de una acción específica. No obstante, es en realidad mucho más que una simple manera de visualizar su camino: es una herramienta estratégica que captura la esencia de la interacción entre un cliente y una empresa a lo largo de su viaje hacia un objetivo particular.

Mucho se habla hoy de la gestión de proyectos (de hecho, cada vez hay más puestos de este tipo), pero no es tan sencillo como parece. Gestionar de forma exitosa es más que marcar algunas casillas: tienes que saber seguir tareas, tener en cuenta datos y el analizarlos con cuidado para tomar decisiones más inteligentes. También vas a necesitar comprender cómo funcionan los kpis (indicadores de proyectos) para realmente ver si al proyecto le está yendo bien. Después de todo, trabajamos con personas y eso hace que los objetivos de un proyecto sean complejos de decidir y de medir. Si te estás preguntando cuáles son estas métricas que no puedes ignorar, en esta guía vamos a darte los ejemplos de métricas que son esenciales para un project manager. ¿Vamos?

Aunque con todo el revuelo que hubo en 2023, pareciera que la IA es algo que usa todo el mundo, la verdad es que sigue siendo una tecnología muy nueva, con capacidades y casos de uso que cambian prácticamente día a día. Aún hoy, ningún software de gestión de proyectos con IA podrá gestionar las tareas sin una intervención humana significativa; la mayoría de las soluciones, especialmente en marketing, pretenden ser una extensión de las habilidades humanas (osea que una persona use cada plataforma) y no un reemplazo de ellas. Entonces, vayamos ahora en detalle para que puedas planificar cada proyecto con herramientas de inteligencia artificial que te ayuden a ahorrar tiempo y esfuerzo de manera real.

Con el aumento exponencial de las decisiones que se deben tomar día a día, los líderes empresariales se enfrentan a un desafío creciente: navegar a través de un océano de datos que, en lugar de clarificar, a menudo complica más el proceso de toma de decisiones. Esta sobrecarga informativa no solo dificulta la identificación de la mejor opción, sino que también puede mermar la confianza y afectar negativamente la calidad de vida de quienes deben tomar estas decisiones cruciales. competitivo.

La automatización, más que una tendencia, es una revolución en el ámbito empresarial que transforma radicalmente la forma en que operamos. Con un enfoque en soluciones prácticas y basado en ejemplos reales, invitamos a nuestros lectores a descubrir cómo la automatización, aplicada de manera inteligente, puede ser la clave para superar los desafíos de la gestión de proyectos en la era digital.

Nuestro CRM emerge como una solución integral para estos desafíos, ofreciendo confiabilidad, facilidad de uso e integración, considerados como los requisitos principales en la inversión de software de gestión de proyectos digital. Acompáñenos en este artículo para descubrir cómo Bitrix24 puede ser el aliado estratégico en la transformación de su gestión de proyectos, aprovechando al máximo las tecnologías digitales para incrementar la eficiencia y productividad en su organización.

La investigación minuciosa y la comunicación bidireccional son dos pilares esenciales a la hora de negociar con éxito con proveedores. Sin embargo, no son las únicas variables que deberías tomar en consideración. El proceso de negociación, alejado de lo que muchos creen, va más allá de cifras y contratos, es la piedra angular para el éxito a largo plazo tanto de la empresa como del proveedor.